3月18日—27日，公司舉行了第29期干部管理培訓。此次培訓采用看光盤視頻的形式，學習了劉大衛(wèi)老師主講的《績效考核》課程。班長及以上共計127人，分三批參加了培訓。

績效考核的實施有利于員工提升工作效能，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范管理。公司自2013年推行績效考核，經(jīng)過一年時間實踐，逐步發(fā)現(xiàn)無論是制定考核制度還是在實施過程中都存在不足。為了進一步做好績效考核工作，公司特選取劉大衛(wèi)老師的《績效考核》作為第29期企業(yè)管理培訓內(nèi)容，意在通過劉大衛(wèi)老師對績效考核管理模式的全面梳理，加深廣大干部員工對績效考核的認識，并能結合所學知識運用到工作中。

本課程共分15個章節(jié)，全面講解了如何做好績效考核，績效考核的過程設計，績效考核的關鍵模型，績效考核的指標設定，績效考核中需要注意的幾項原則等等。干部員工在公司現(xiàn)有的績效考核工作基礎上，結合劉大衛(wèi)老師深入淺出的講解，對如何制定、適應、配合做好績效考核工作有了更深的認識。

為提升培訓效果，本次培訓結束后，公司組織了課后討論。討論共分3個環(huán)節(jié)，分別是知識點回顧，案例分析，原績效考核方案優(yōu)化。在公司領導的高度重視下，在各位參訓學員的認真聽講和積極互動下，培訓和討論都取得了一定的培訓。