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2月8日下午,地鐵投資公司召開2022年度總結(jié)表彰暨2023年工作會議,集團(tuán)副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理鐘波,公司全體干部員工參加會議。
集團(tuán)副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理鐘波肯定了取得的成績,指出了問題和不足,并用四個“保”、三個”明”對2023年重點工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào):
四個“保”:
一是保資金。財務(wù)部早做謀劃,做細(xì)做實公司2023年資金收支預(yù)算,科學(xué)籌劃,合理安排資金;善于在創(chuàng)新舉措、另辟蹊徑上動腦筋,拓寬融資渠道,突破項目資金瓶頸。
二是保亞運。公司在建項目要充分考慮亞運因素,加快推進(jìn)項目建設(shè)各項工作,加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。做到工程項目要“亮”、沿線地塊要“美”,改造區(qū)域要“凈”,確保工地以最美的面貌迎接亞運。
三是保分房。和平橋安置房交鑰匙前的維修、辦證、水電開通等工作要加快、再加快,爭取房子早日交出去,盡全力做到老百姓滿意,圓滿完成和平橋安置房分房工作。
四是保土地出讓。盡全力把兩宗住宅用地和兩宗商業(yè)用地掛牌出讓,確保做地資金回籠,同時確保兩個村級留用地商業(yè)開發(fā)項目年內(nèi)開工。
三個“明”:
一是明和平橋征遷賬。加速和平橋項目征遷財務(wù)決算進(jìn)度,相關(guān)部室要明確職責(zé),相互配合,確保在上半年完成財務(wù)決算工作。
二是明地鐵蓋板方案。在去年對三期四塊蓋板和四期兩塊蓋板開發(fā)方案的基礎(chǔ)上,盡快完成定稿工作,形成完整書面材料,并積極做好相關(guān)對接匯報工作。
三是明崗位廉政風(fēng)險。針對公司部分班子、中層干部調(diào)整變動情況,進(jìn)一步排查梳理崗位廉政風(fēng)險,扎牢廉政“防火墻”,推進(jìn)清廉國企建設(shè),建立親清政商關(guān)系,營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

公司黨支部書記孔松良對2022年工作進(jìn)行回顧和總結(jié):一是在工程項目建設(shè)上迎難克堅;二是在做地開發(fā)及資產(chǎn)經(jīng)營上深謀細(xì)劃;三是在地鐵征遷結(jié)算和財務(wù)融資上強(qiáng)化保障;四是在內(nèi)部管理管控上優(yōu)化提升;五是在從嚴(yán)治黨工作上壓緊壓實。并提出2023年工作思路和舉措:2023年,公司將深入貫徹落實黨的二十大精神,在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞集團(tuán)“2+6+6”戰(zhàn)略決策,結(jié)合地鐵四期建設(shè)有利契機(jī),聚焦地鐵沿線開發(fā)核心、破解歷史遺留難題、提升項目精細(xì)化管理、黨建引領(lǐng)促發(fā)展等四個方面主線,采取積極有力的工作舉措,重點完成12個新建或續(xù)建項目考核目標(biāo)任務(wù),按計劃實施4處地塊做地工作和3處地塊的土地出讓工作,并確保完成其他各項目標(biāo)任務(wù)。
支部委員、副總經(jīng)理應(yīng)則彬主持會議,支部委員、副總經(jīng)理徐連興宣讀表彰文件。
前期部經(jīng)理俞霄、工程部副經(jīng)理(主持工作)楊鋼作表態(tài)發(fā)言。
會上,層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任書。
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年,也是蕭山?jīng)_刺亞運、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。起跑就是沖刺,開局就是決戰(zhàn)!地鐵投資公司全體干部員工將團(tuán)結(jié)一心加油干,以釘釘子精神抓落實,把手中的“施工圖”轉(zhuǎn)化為大地的“實景畫”,讓春天播下的種子轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的累累碩果!
(文/攝 宋易輝)
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