6月2日上午，路橋工程公司召開財務工作會議，公司班子、中層及項目責任人參加會議。

       會議根據財務科提供的翔實數據，按照誰分管誰負責的原則，各項目經理及相關負責人分別匯報了工程的應收應付情況，以及實際操作中碰到的難題，下步跟進的方向與資金到位的時間節點，防止壞帳產生，盤活企業資金。

       路橋工程公司總經理葉利民強調了此次財務工作會議的重要性，并對工程應收應款清理工作提出三點要求：一是扣清底子，突出重點，對歷年舊帳、合同應收帳款，要理清脈絡，側重解決問題的方法，采用訴諸法律、催促跟進等手段解決重點問題所在。二是通力合作、講究方法。各部門間要緊密配合，結算過程要抓“大”放“小”，注重方法，采用以內部著力、外部借力為手段，共同推進工程結算資金的落地。三是理清思路、重在落實。要以問題為導向，按誰主管誰落實為原則，分工分責，抓住時間節點，對表對標銷號近年來應收帳款，以強烈的主人翁意識共同推進企業工程資金的落實。

        公司班子成員分別談了工程應收應付帳款解決的思路與方法，支部書記陳鋒還對端午節前作風建設工作作廉潔提醒。

（路橋工程公司  倪慧華）