“一年之計在于春”。2月22日下午，城區(qū)建設公司召開節(jié)后“收心會”。集團黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍出席會議，公司全體班子成員，交通小鎮(zhèn)公司全體班子成員，濱弘物業(yè)公司部分班子成員，公司各科室負責人參加會議。

       徐寧軍根據(jù)公司年度工作目標任務，提出四點工作要求。

       一要收心聚神，迅速回到工作狀態(tài)。全體干部職工要在2020年工作取得實績、理順關系、壓實責任的基礎上樹立更大的信心，盡快調(diào)整好精神狀態(tài)、迅速收心歸位，以良好的精神狀態(tài)投入到2021年各項工作任務中來。圍繞年度重點工作目標任務，理清工作思路，抓好工作落實，為圓滿完成今年各項工作任務開好局、起好步。

       二要直面挑戰(zhàn)，積極推進各項工作。認清當前形勢，統(tǒng)一思想認識，增強工作的緊迫感和責任感，面對挑戰(zhàn)敢于擔當、主動出擊，從項目建設、交房工作、片區(qū)開發(fā)、內(nèi)部管理、資產(chǎn)運營、財務保障六個方面將工作措施落地、落實、落細，推動公司各項工作取得新成效。

       三要認清差距，持續(xù)優(yōu)化方式方法。一是項目建設上學知名房企，推動工程建設向品質(zhì)好、速度快、服務優(yōu)方向發(fā)展。二是片區(qū)開發(fā)上有理有節(jié)，既要理順關，又要建立良好溝通，推動片區(qū)土地的高效利用。三是資產(chǎn)管理上增量增效，既要走出去向先進發(fā)達地區(qū)的資管公司學習，又要引進來好的創(chuàng)新管理辦法，盤活閑置資產(chǎn)，優(yōu)化劣質(zhì)資產(chǎn)，豐富業(yè)態(tài)品類，提升經(jīng)濟效益。

       四要全面提升，樹立城區(qū)公司口碑。一是強化督查，定期進行巡查檢查，緊盯時間節(jié)點、嚴肅工作紀律，保障各項工作有序開展。二是改進作風，將黨風廉政建設落實到每項工作、每個環(huán)節(jié)中，以最優(yōu)狀態(tài)取得最優(yōu)成績。三是壓實責任，把全年工作任務進行細化分解，把各項指標落到實處、落實到人，一級抓一級、層層抓落實，確保全年工作目標高質(zhì)量完成，樹立城區(qū)公司良好的口碑。

       交投集團總經(jīng)理助理、城區(qū)建設公司常務副總經(jīng)理鐘波對2021年工作任務進行了部署，他表示公司全體干部職工要對2021年的整體工作形勢有充分認識，要制訂好全年工作計劃，各科室負責人要切實起到帶頭作用，落實工作，帶好隊伍。

       會議要求公司各科室要提前謀篇布局，精準施策發(fā)力，按照年度工作要點，對各項任務進行細化分解，形成強大的工作合力，努力推動各項工作實現(xiàn)“開門紅”。