7月7日下午，洪關(guān)良副區(qū)長赴區(qū)交投集團(tuán)，對機(jī)場公路改建工程（蕭山段）及沿線整治項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)展情況進(jìn)行專題調(diào)研。區(qū)府辦副主任吳遠(yuǎn)東，區(qū)交通運(yùn)輸局局長姜繼呈，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理方軍陪同調(diào)研。

與會人員在聽取工程推進(jìn)情況匯報(bào)后，洪關(guān)良副區(qū)長對工程前階段所做的工作表示肯定，對下階段工作提出了三點(diǎn)要求：一是要算好一筆施工進(jìn)度帳，要倒排施工計(jì)劃，優(yōu)化建設(shè)時(shí)序，進(jìn)一步積極處理好高架橋部分施工與地面道路施工的關(guān)系、處理好地面道路施工與兩側(cè)綠化帶施工的關(guān)系、處理好蕭山段五個(gè)施工標(biāo)段的施工進(jìn)度關(guān)系；二是要布下一張強(qiáng)化工程質(zhì)量管理網(wǎng)，要高度重視工程建設(shè)的質(zhì)量管理，建立一張橫向到邊，縱向到底的一張檢查網(wǎng)；三是要落實(shí)安全生產(chǎn)的監(jiān)督機(jī)制，工程建設(shè)已進(jìn)入高潮階段，越是忙得手忙腳亂的時(shí)候，越要注重安全生產(chǎn)管理，越要把各項(xiàng)工作開展地有條不紊。