為進一步貫徹落實《蕭山區(qū)“亞運興城”行動實施意見》，響應“亞運興城城建行動”會議精神，堅持以亞運為總牽引，聚焦集團各項政府投資重點項目建設，鎖定目標、明確要求、落實責任，凝聚各單位建設合力，奮力奪取項目建設全年紅，展現(xiàn)集團助力“亞運興城”的擔當與風采，8月21日上午，集團召開“疊加亞運時代新機遇打好項目建設攻堅戰(zhàn)”會議暨“攻堅四個月，奪取全面紅”活動啟動儀式。集團班子領導，集團各部室負責人，相關建設單位全體班子成員，部分下屬單位黨政主要負責人及重點工程項目現(xiàn)場負責人參加。

集團黨委書記、董事長祝關翔作《疊加亞運時代新機遇  打好項目建設攻堅戰(zhàn)》動員報告，他表示：

1.提高站位、扛起責任，充分認識到項目攻堅的重要性與緊迫性

     祝關翔圍繞“亞運興城”行動、我區(qū)社會發(fā)展和2020特殊時代三個背景指出了項目攻堅的重要性和緊迫性。一是在我區(qū)“亞運興城”行動的背景下，項目攻堅是政治任務，是完成上級任務必要舉措。二是在我區(qū)社會發(fā)展的背景下，項目攻堅是責任義務，是體現(xiàn)國企擔當?shù)闹匾ナ?。三是?020年特殊的時代背景下，項目攻堅是發(fā)展需求，是實現(xiàn)全年目標的有力支撐。

2.明確目標、精準發(fā)力，充分實現(xiàn)好項目攻堅的目標與任務

     祝關翔用“五個關鍵指標”布置了集團下階段項目攻堅任務：

     “工程進度”，抓項目就是抓進度，抓進度就是抓投資，抓好了工程現(xiàn)場的進度就是實現(xiàn)了建設效益最大化。

     “工程質量”，抓質量就是抓現(xiàn)場，抓現(xiàn)場就是抓管理，抓好了現(xiàn)場管理就是為品質工程打下了最堅實基礎。

     “環(huán)境治理”，抓環(huán)境就是抓文明，抓文明就是抓治理，抓好了環(huán)境治理就是為工程現(xiàn)場提供了良好的作業(yè)環(huán)境。

     “安全生產(chǎn)”，抓生產(chǎn)必須抓安全，管生產(chǎn)必須管安全，落實了安全生產(chǎn)就是為工程建設的推進提供了最大的保障。

     “工程廉政”，抓品質必須廉政，抓廉政必須抓監(jiān)督，強化了廉政防范就是為項目現(xiàn)場營造了風清氣正的建設氛圍。

3.干在實處、攻堅有力，以扎實的舉措在后四個月中完成攻堅任務

     祝關翔強調，要真正實現(xiàn)項目建設新提升、再提升、快提升，關鍵在行動，關鍵靠實干。一是加強領導拼命干。全體干部要珍視黨和人民的信任，珍惜干事創(chuàng)業(yè)的機會，以“功成不必在我”的胸懷和境界、以“建功必須有我”的自覺和堅定，服從大局扛起重擔，負起總責狠抓落實，成就一番事業(yè)、闖出一片天地、造福一方百姓，在奉獻蕭山發(fā)展、服務人民群眾中，實現(xiàn)自己的人生價值。二是尊重規(guī)律科學干。要始終堅持計劃先行，以計劃統(tǒng)攬全局、以計劃引領建設，確保一張藍圖繪到底、管到底、建到底；要始終堅持質量第一，在攻堅行動中不疏忽、不懈怠任何一個部位、任何一個細節(jié)，精耕細作、精雕細刻、精益求精，致力于高品質工程的建設，確保經(jīng)得起歷史檢驗；要始終堅持安全為重，認真落實安全責任，加強安全監(jiān)管，不留盲區(qū)，不留空白。三是破解難題創(chuàng)新干。要研究大勢、吃透政策，把握好宏觀經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展要求、全面深化改革的根本取向和區(qū)委、區(qū)政府賦予交投“國企改革市場化轉型”的機遇，用改革的思路、創(chuàng)新的辦法去破解難題、化解矛盾；要開闊眼界、大膽探索，認真學習其他單位的創(chuàng)新舉措、成功做法，結合我們自身實際，創(chuàng)造性地提出解決問題的新思路、新舉措、新辦法；要突出重點、抓住關鍵，著力破解工程建設中拆遷問題、管線遷改、交通導改等重點難點問題，確保項目快速推進。

       集團黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍宣讀“攻堅四個月，奪取全面紅”活動實施方案，并與各建設單位簽訂責任狀。

主要任務

1.投資目標：32個政府投資重點項目完成34.6億元。

2.質量目標：杜絕發(fā)生質量事故，全線工程質量符合國家、行業(yè)有關標準、規(guī)范和設計文件要求；單位工程一次驗收合格。

3.安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生責任事故，杜絕人員死亡事故。

4.文明施工目標：項目現(xiàn)場符合我區(qū)揚塵治理標準，各類文明施工舉措落實到位。

5.廉政目標：重點守好招投標、工程變更、資金支付等重點環(huán)節(jié)，不發(fā)生違紀案件。