為更好的完善集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)，7月10日下午，集團(tuán)舉辦第三期“領(lǐng)導(dǎo)班子面對面”座談會(huì)。集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理虞國燦出席活動(dòng)，圍繞“人力資源縱深發(fā)展，改革轉(zhuǎn)型核心激發(fā)”主題，與各單位員工進(jìn)行互動(dòng)交流。

        虞國燦從“招人、用人、育人、留人”四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。

        招人——有的放矢、靶向施力，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，引入新鮮血液。  

        集團(tuán)涉及的業(yè)務(wù)面很廣，涵蓋交通道路、安置房等項(xiàng)目建設(shè)、土地與能源開發(fā)、各類資產(chǎn)經(jīng)營與業(yè)務(wù)拓展培育、公共服務(wù)等，新鮮血液的納入一定要有針對性。集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)與各單位溝通協(xié)作，按照每年對有關(guān)專業(yè)能力需求傾向，高標(biāo)準(zhǔn)制定招聘計(jì)劃、建立招聘機(jī)制、完善招聘體系。各單位人事部門要對崗位需求進(jìn)行梳理，真正做到在招聘工作中“有的放矢、靶向施力”，確保新鮮血液能夠真正在合適的崗位發(fā)揮力量，助推集團(tuán)發(fā)展。

        用人——知人善任、才盡其用，構(gòu)建完備的選人用人及績效考核體系。

        要從“三個(gè)轉(zhuǎn)變”建立公平合理的選人用人及考核機(jī)制體系。一是從講資歷到講能力的轉(zhuǎn)變，時(shí)代在發(fā)展、社會(huì)在前行、形勢在改變，年輕人所面對和攝取的知識(shí)、學(xué)識(shí)、技能并只受限于時(shí)間，資歷和能力并不能畫上等號。因此，在選拔任用中，要更注重能力。二是從臨時(shí)突擊到注重平時(shí)的轉(zhuǎn)變，要轉(zhuǎn)變績效年度考核“只考主管”、“只考一次”、“只看表格”的情況，建立起“平選結(jié)合、平時(shí)為主”的干部考核評價(jià)機(jī)制。三是從“少部分人選”到“大家選”的轉(zhuǎn)變，建立起科學(xué)化、程序化、模式化、透明化的推薦選拔機(jī)制。

        育人——分門別類、因材施教，結(jié)合崗位需求，拉升隊(duì)伍綜合能力水準(zhǔn)。

        一方面做好摸底工作，及時(shí)更新集團(tuán)人才儲(chǔ)備庫，為今后培養(yǎng)、使用和管理工作提供全面、真實(shí)的第一手材料。另一方面要突出重點(diǎn)、加強(qiáng)調(diào)研，在掌握職工干部隊(duì)伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合各單位發(fā)展目標(biāo)和要求，制定符合本單位實(shí)際的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合集團(tuán)強(qiáng)基固本提升年要求，開展“紅雁、育林、啟航”三大工程建設(shè)，不斷培養(yǎng)黨務(wù)型、專業(yè)型、管理型人才。

        留人——完善薪酬、文化引領(lǐng)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)激情。

        通過建立起一個(gè)公平合理、讓職工認(rèn)可的薪酬及考核體系，營造良好的崗位奮斗環(huán)境，著力于企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)職工歸屬感、認(rèn)同感，達(dá)到“待遇留人、事業(yè)留人、情感留人”目標(biāo)。

        會(huì)上，參會(huì)員工代表圍繞本次座談會(huì)主題暢所欲言，提出想法、論點(diǎn)，進(jìn)行交流探討。

        面對新形勢、新任務(wù)，集團(tuán)將進(jìn)一步健全人力資源管理體系，完善人才培養(yǎng)、吸引、使用、評價(jià)、激勵(lì)辦法。通過重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目建設(shè)發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、用好人，為能干事、會(huì)干事、干成事的人提供奮發(fā)作為的良好平臺(tái)，構(gòu)建“鍛煉一批、培養(yǎng)一批、儲(chǔ)備一批、造就一批”的人才管理體系。